La maggior parte delle aziende di consulenza informatica che svolgono il ruolo di system integrator nell’ambito dei progetti di implementazione ERP ha adottato una metodologia Hybrid-Agile per la gestione dei propri progetti. Questa consente infatti di condurre progetti eterogenei in termini di cultura aziendale, requisiti, livello di tecnologia e dimensione. Tuttavia, una problematica comune è quella della determinazione di una struttura organizzativa in linea con la metodologia di gestione dei progetti adottata che ricalchi la configurazione per processi tipica dello sprint e della natura stessa dei sistemi ERP, superando i confini funzionali. Il seguente lavoro di tesi descrive e analizza il caso di Altea Federation, un gruppo di società di consulenza informatica che ha intrapreso un processo di trasformazione della propria struttura organizzativa per fare fronte a questa problematica.