Waterfall Project Management vs. Agile Project Management: metodologie a confronto e implementazione nel campo aeronautico

Lo scopo principale di questo progetto di tesi è quello di fornire al lettore le motivazioni che stanno spingendo negli ultimi decenni le industrie, aeronautiche e non, presenti sul mercato ad abbandonare la metodologia di progettazione tradizionale, la Waterfall Project Management, in favore di una nuova metodologia innovativa, la Agile Project Management. La metodologia progettuale tradizionale Waterfall, definita Project-Based, consiste nel definire nei minimi dettagli il processo di lavoro del progetto, dalla sua definizione inziale fino alla sua conclusione che è coincidente con la realizzazione del prodotto finale. La metodologia progettuale innovativa Agile, dfinita Product-Based o Performance-Based, consiste nel dfinire in tutti i suoi aspetti il prodotto finale con l'obiettivo di soddisfare al meglio il cliente o i clienti per cui è destinato. Questo documento come punto di partenza fornisce a chi sta leggendo le nozioni principali del Project Management nel capitolo introduttivo per permettere loro di comprendere a pieno i capitoli successivi. In questi si esplicitano le caratteristiche, i vantaggi, gli svantaggi di ciascuna delle due metodologie per poi introdurre gli strumenti innovativi che si stanno introducendo in campo aeronautico per il passaggio alla metodologia Agile. In conclusione si avrà un confronto tra le due metodologie e un approfondimento per mostrare i benefici di questo passaggio e una discussione sulla necessità o meno di effettuare questo cambiamento per un'industria a tutti i costi per tutte le tipologie di progetto o meno.