Lo scopo principale di questo progetto di tesi è quello di fornire al lettore le motivazioni che stanno spingendo negli ultimi decenni le industrie, aeronautiche e non, presenti sul mercato ad abbandonare la metodologia di progettazione tradizionale, la Waterfall Project Management, in favore di una nuova metodologia innovativa, la Agile Project Management. La metodologia progettuale tradizionale Waterfall, definita Project-Based, consiste nel definire nei minimi dettagli il processo di lavoro del progetto, dalla sua definizione inziale fino alla sua conclusione che è coincidente con la realizzazione del prodotto finale. La metodologia progettuale innovativa Agile, dfinita Product-Based o Performance-Based, consiste nel dfinire in tutti i suoi aspetti il prodotto finale con l'obiettivo di soddisfare al meglio il cliente o i clienti per cui è destinato.