Re-layout di un reparto produttivo e sue implicazioni in termini di costi ed efficienza = Re-layout of a production department and its implications in terms of costs and efficiency

Questo elaborato è frutto della mia esperienza lavorativa all’interno di un'azienda leader europeo nella produzione di evaporatori e condensatori per la refrigerazione commerciale ed industriale e tra i maggiori produttori al mondo di batterie alettate di scambio termico. Si tratta della descrizione teorica e pratica degli strumenti utilizzati per lo sviluppo di un progetto riguardante il re-layout del reparto di imballo finale e il rilievo dei nuovi tempi ciclo che ne derivano, con lo scopo di ridurre i costi e aumentare l’efficienza, ottenendo una migliore gestione dei flussi materiali da e per il reparto, oltre che una riorganizzazione delle attività interne. Applicando i principi della Lean Production per la riorganizzazione degli spazi e delle attività e quelli dei Tempi e Metodi per il rilievo tempi, viene descritta una soluzione utile al raggiungimento dell’obiettivo di riduzione delle movimentazioni di materiali e le conseguenti perdite di tempo.