Al giorno d'oggi poche sono le imprese che sono state lungimiranti e hanno adottato una gestione dei progetti agile per scelta, molte sono invece quelle che sono state costrette a farlo per adattarsi al contesto mutevole degli ultimi mesi. Se fino a poco tempo fa rischi progettuali estrinseci avevano una probabilità di accadimento talmente bassa da non essere presi in considerazione, ora si trovano in cima ai piani di mitigazione di qualunque società. In questa tesi verrà trattato il caso di BIP, progetto nato in modalità semi-agile nel 2019 e trasformato in una realtà di successo scrum-oriented nel mondo delle telecomunicazioni satellitari.