L’elaborato si focalizza sull’effettivo utilizzo di pratiche di Project Management agile (i.e., metodologia SCRUM) per lo sviluppo di un progetto IT di grandi dimensioni per un’azienda internazionale operante nel settore dell’automotive. Nei capitoli componenti l’elaborato verranno dapprima introdotti i principi cardine e le teorie del Project Management classico e, a seguire, quelli relativi all’approccio agile ed in particolare alla metodologia SCRUM. Verranno in seguito descritte le varie fasi di vita del progetto con focalizzazione sull’applicazione dei principi SCRUM alle stesse. Lo scopo della tesi è la raccolta di informazioni rispetto ai risultati ottenuti tramite l’applicazione della metodologia di Project Management scelto (i.e., SCRUM), con l’obiettivo di valutarne l’efficienza e la bontà in contrapposizione ai risultati che sarebbe stato possibile ottenere tramite l’utilizzo del più classico approccio Waterfall per la gestione dei progetti..