Studio della fase di lancio del trattore Specialty Stage V con analisi di Occurrence and Release = Study of the launch phase of the Specialty Stage V tractor with Occurrence and Release analysis

Il lavoro presentato si inquadra nel contesto della fase di lancio di un nuovo trattore Specialty Stage V e consiste in un progetto di miglioramento del processo di montaggio del pianale dello stesso affinchè, in linea con l’obiettivo prefissato dalla qualità di processo, si raggiunga la condizione di rilascio “zero difetti” sul prodotto. E’ stata dunque condotta un’analisi preventiva delle operazioni che avvengono nelle postazioni in linea e di quelle che concorrono all’ assemblaggio dei sottogruppi, attraverso il tool Occurrence and Release. L’ O&R è uno strumento che ha come obiettivo la riduzione della possibilità che un difetto si generi e/o lasci la postazione in cui si è eventualmente generato rendendo l’intero processo a prova di errore. Successivamente, viene presentato un Kaizen preventivo del sottogruppo trim, che risulta quello a più ampia variabilità di errore umano: l’abbattimento di questo genere di guasti è di primaria importanza per lo stabilimento essendo preposto all’assemblaggio del trattore finito. Nell’approcciarsi al problema si è usato l’approccio PDCA, tipico della metodologia WCM. Dopo aver compreso a fondo il problema grazie all’uso dello strumento tipico del problem solving 5W+1H e dopo aver condotto l’analisi O&R e che ha permesso di individuare ad essa le diverse modalità di difetto e la gravità ad esse associate, si è passati a pensare ad una soluzione efficace per annullare l’errore umano. Si sono poi valutati i risultati della stessa confrontando i risultati dell’Occurrence and Release in fase before e after in aggiunta ad un’analisi Costi/Benefici. Di seguito è stata valutata l’estensione della soluzione ad altre aree o sottogruppi con problematiche analoghe. Vengono poi, nel capitolo successivo, mostrati i risultati del miglioramento del processo globale, da una fase before ad una fase after in cui attraverso l’adozione di studiate soluzioni, di un aumento e di un’evoluzione dei controlli, si è giunti ad un processo più robusto.