TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DEI PROGETTI APPLICATE ALL'AUTOMAZIONE INDUSTRIALE SU COMMESSA = TECHNIQUES AND METHODS OF PROJECT MANAGEMENT APPLIED TO INDUSTRIAL AUTOMATION ON ORDER

Lo scopo della tesi è quello di applicare i concetti della teoria della gestione dei progetti all’azienda Bonetto Group s.r.l. Scopo del seguente lavoro di tesi è impostare una metodologia di gestione dei progetti che consenta di ottimizzare i tempi di realizzazione delle commesse. In particolare, l’elaborato sarà composto da 5 capitoli. Nel capitolo 1 è effettuata un’introduzione sulla disciplina della gestione dei progetti secondo la teoria accademica: saranno descritte le fasi che compongono un processo di Project Management, i metodi, le tecniche più diffuse e i loro vantaggi e limiti. Nel capitolo 2 è descritto il settore in cui opera la Bonetto, l’azienda e la sua struttura. Nel capitolo 3 è effettuata un’analisi delle metodologie di gestione dei progetti utilizzate inizialmente in azienda. Nel capitolo 4 sono descritte le migliorie introdotte durante il tirocinio nella gestione dei tempi e dell’organizzazione interna del lavoro: saranno analizzati i file di Follow Up progettati, l’impostazione di una tecnica univoca di pianificazione e schedulazione che sia comune a tutti i progetti e l’introduzione di un nuovo modello di Masterplan, file utilizzato per la gestione delle risorse interne considerando tutti i progetti presenti e futuri e la loro distribuzione nel tempo. Nel capitolo 5 è descritta una commessa seguita nel dettaglio su cui saranno applicate le tecniche implementate nei capitoli 3 e 4. I risultati ottenuti durante questo lavoro sono stati significativi dal punto di vista dell’organizzazione interna dei processi di lavoro, dei flussi informativi legati ai progetti e dell’ottimizzazione dei tempi di realizzazione delle commesse. Questo beneficio è stato percepito anche dal cliente, fornendo durante i meeting di stato avanzamento dei lavori, dati più completi e puliti. Questi risultati costituiscono la base di partenza per l’impostazione delle tecniche del Project Management in contesti organizzati secondo una struttura funzionale dei reparti di lavoro di aziende che operano secondo il Make to Order.