Scopo: si è presa conoscenza della realtà della società Gruppo Intergea, tra i leader italiani nel settore dell’automotive, e del suo business. Sono stati analizzati i processi gestionali dell’azienda per individuare eventuali gap e trovare la soluzione idonea per consentire la scelta di un software alternativo onde evitare errori e una inefficace gestione che potrebbe incidere sull’intero processo aziendale. Metodo: per il presente lavoro sono stati preparati gli organigrammi societari e Business Model Canvas per comprendere meglio la struttura di tutta l’organizzazione e la suddivisione delle funzioni e responsabilità manageriali. Inoltre, sono stati appositamente realizzati Application Portfolio e Deployment Diagram per studiare e individuare tutti gli applicativi utilizzati dalla società Gruppo Intergea e comprendere la loro struttura.