Il lavoro di tesi presenta l'implementazione dei principali strumenti relativi al Production Control e Lean Manufacturing in un sistema industriale farmaceutico, descrivendo in particolare come sono state create le basi di un miglioramento continuo. La tesi è stata svolta in Kedrion S.p.A., un'azienda farmaceutica di plasmaderivati. Attualmente Kedrion S.p.A. rappresenta il quinto player mondiale in ambito di produzione e servizi di farmaci plasmaderivati ma, attraverso l’introduzione del Lean Manufacturing e l'eliminazione costante di tutti gli sprechi, punta a scalare l'attuale Ranking, riducendo costi e tempi di consegna. Gli obiettivi principali da raggiungere erano i seguenti: ridurre i tempi di rilascio dei prodotti finiti, aumentare le rese, migliorare il right first time dei lotti prodotti, ridurre il numero di lotti scartati.