Decision making support tools: integration between Cost Deployment and risk assessment

Lo studio approfondisce le dinamiche teoriche del World Class Manufacturing, analizza gli strumenti ed i metodi alla base del WCM e ne discute gli aspetti di forza e di novità rispetto ai programmi tradizionali di lean manufacturing. Si trattano gli aspetti principali che riguardano i pilastri manageriali e ci si sofferma sul ruolo dei pilastri tecnici e sul loro funzionamento in termini operativi. Il focus dell’elaborato riguarda il Cost Deployment, che rappresenta la “bussola” per la scelta dei progetti all’interno del programma di miglioramento continuo e dunque essenziale nell’economia del WCM. Lo scopo è quello di sviluppare nel Cost Deployment uno strumento di supporto alle decisioni, integrando nel metodo aspetti di valutazione del rischio in modo da estendere le possibili applicazioni. La logica adottata per la stesura dell’elaborato segue il percorso applicativo del pilastro tecnico; si parte con l’analisi reattiva del problema, cioè saper attaccare o ridurre le perdite e gli sprechi quando si manifestano, per poi passare all’approccio preventivo, in cui si deve essere in grado di prevenire la diffusione di problematiche note in altri impianti o fasi di processo, ed infine si giunge alla metodologia proattiva, dove si ipotizza la perdita o lo spreco prima che si materializzi, con l’obiettivo di predisporre le contromisure adeguate sulla base di possibili scenari futuri. La precedente analisi permette di integrare strumenti statistici e matematici interessanti e funzionali all’ambiente produttivo, introducendo elementi innovativi che rappresentano un’opportunità di crescita in ottica di valutazione dei rischi. Si è dedicata una parte della trattazione all’applicazione pratica delle nozioni discusse, utilizzando indicazioni tratte da un esempio. Il risultato è uno strumento semplice ed immediato che permette di classificare le perdite dal punto di vista dell’impatto finanziario. Lo studio propone in parallelo una possibile soluzione alternativa per la valutazione del rischio attraverso il tentativo di integrazione dei punti di forza del mondo finanziario e dell’ambiente produttivo. Il tesista è consapevole di alcune ipotesi più stringenti e che devono essere sperimentalmente verificate, tuttavia la possibilità di realizzare un benchmark è sempre il punto di partenza per lo sviluppo di tecniche innovative e per favorirne la diffusione. Il Cost Deployment è uno strumento molto strutturato, con un’impostazione matriciale ben definita e di immediata comprensione, nonostante questa apparente rigidità nella composizione, esso offre numerose possibilità di analisi, studio, approfondimento ed integrazione con elementi nuovi. La parte conclusiva spiega come l’intero elaborato si proponga di fornire supporto teorico dal punto di vista nozionistico, aiuto pratico in termini applicativi e spunto innovativo per gli elementi trattati.