Il paradigma del Cloud Computing e i vantaggi competitivi: Il caso TIM = The Cloud Computing paradigm and competitive advantages: TIM's case

Nel contesto italiano, l'ex monopolista e storico TIM (ex Telecom Italia), leader di mercato nella maggior parte dei segmenti di telecomunicazioni, è innegabilmente uno degli attori più importanti nella trasformazione digitale del Paese. La società assume una posizione unica e incomparabile nel settore delle TC, a causa della sua lunga e complessa storia ed evoluzione in un ambiente in continua evoluzione. Di conseguenza, il suo posizionamento strategico oggi si basa su attività e competenze acquisite nel corso degli anni, e allo stesso tempo è influenzato dai cambiamenti nello scenario competitivo. Pertanto, la strategia e la posizione di TIM nel mercato italiano sono particolarmente utili da analizzare, sia per la sua rilevanza negli equilibri macroeconomici sia per il suo impatto sociale nel portare innovazione tecnologica e colmare il divario digitale. Dalla liberalizzazione del mercato negli anni '90, la strategia di TIM / Telecom Italia ha costantemente perseguito la diversificazione. Dalla telefonia fissa al cellulare, dalla voce ai servizi Internet e da una tecnologia all'altra, TIM ha finora seguito e dettato il percorso dell'evoluzione tecnologica del settore delle telecomunicazioni. Tuttavia, più recentemente, il gruppo ha scelto di diversificarsi in alcuni settori limitrofi, in particolare nel settore del cloud computing, costruendo una rete di datacenter e diventando un fornitore di servizi cloud (CSP). Rispetto alle precedenti scelte di diversificazione, questo può sembrare, a prima vista, una mossa meno ovvia, o almeno una scelta che non avrebbe potuto essere presa altrettanto facilmente. Per questi motivi, questa tesi mira ad analizzare la strategia di diversificazione di TIM nel Cloud Computing, così come la sua posizione attuale, per rispondere alle seguenti domande: quali sono le motivazioni alla base di tale scelta? Qual è il potenziale di TIM per il successo in questo nuovo mercato? Quali risorse e risorse può sfruttare e quali sono i punti deboli? Per rispondere a queste domande, l'analisi comprende i due settori diversi ma simili e cerca di valutare il ruolo di TIM in essi. Il capitolo 1 considera il settore del cloud computing, dal punto di vista tecnologico ed economico per valutare le opportunità che rappresenta per Tim. Il capitolo 2 si concentra su TIM, la sua strategia di diversificazione e posizionamento competitivo all'interno del suo core business, vale a d