L’Agile Project Management nella piccola impresa: l’applicazione di Scrum in Bartolucci = The Agile Project Management in a small business: the application of Scrum in Bartolucci Company

Oggi le imprese vivono in un mondo dinamico e poco lineare, all'interno del quale ottenere un vantaggio competitivo sostenibile richiede di operare con una sufficiente flessibilità organizzativa e operativa. Ciò ha condotto alla definizione di nuovi approcci nella gestione dell’impresa, tra cui le metodologie Agile, in origine pensate per la progettazione ed in un secondo momento adattate all'intera organizzazione aziendale. La letteratura ci insegna che tali metodologie sono legate ad imprese generalmente di grandi dimensioni o pensate per progetti particolarmente complessi, tuttavia la teoria afferma anche che non esista una best practice universale, in quanto “ogni impresa ha significativi elementi di singolarità non riconducibili a un modello unico”. Osservando inoltre il nostro paese, i dati parlano chiaro: la penisola italiana vede le PMI rappresentare il 92% delle imprese attive e impiegare l’82% dei lavoratori, contribuendo mediamente al 57% della produzione nazionale e realizzando un fatturato complessivo di circa 2.000 miliardi di euro. A partire da queste considerazioni, questo elaborato si pone l’obiettivo di dare, seguendo quotidianamente un caso reale specifico, una risposta alla domanda “può la disciplina del Project Management servire alle piccole e medie imprese?” La tesi si suddivide in quattro capitoli. Nel primo capitolo vengono introdotti i concetti di progetto e project management, dalle origini alle prospettive future. Nel capitolo 2 viene presentata la famiglia di metodologie Agile di gestione dei progetti, con la trattazione nello specifico di Scrum e un accenno dei framework più comuni. Nel terzo capitolo, dopo una breve introduzione dell'impresa Bartolucci, del settore industriale di riferimento e del Project Portfolio dell'azienda, vengono esposti il processo di sviluppo prodotto, gli strumenti aziendali per la gestione dei progetti, la nuova prassi della presa in carico della commessa, con l’introduzione della valutazione iniziale mediante project charter, e la rivisitazione della contabilizzazione della commessa e conseguente analisi del budget, presentando i casi reali dei progetti F-XM e F-Boa. Nel capitolo 4, viene presentata la gestione dei casi reali dei progetti F-XM e F-Boa, mediante il framework Scrum di Agile Project Management, e alcune considerazioni in merito alla differenza tra i processi tradizionali utilizzati in precedenza ed il metodo innovativo di gestione “agile”.