Project Risk Management e valutazione del software RiskyProject. = Project Risk Management and Evaluation of the software RiskyProject.

In tempi di sempre maggiore concorrenza e globalizzazione, il successo dei progetti diventa ancor più critico per le performance aziendali, eppure molti progetti sono ancora soggetti a ritardi, overruns e persino fallimenti. Gli strumenti e le tecniche di gestione del rischio, sviluppati per portare i progetti al successo, sono tuttavia usati troppo poco, e molti ancora si chiedono quanto siano utili. In questo elaborato si è prima esaminato quali siano tali strumenti e tecniche poi, per stabilire se vengano effettivamente utilizzati, si è deciso di analizzare il software RiskyProject, supponendo che, seguendo esso la domanda di mercato, l’implementazione di determinate pratiche al suo interno sia sintomo del loro utilizzo da parte delle aziende. Dopo di che si è applicato il software ad un caso pratico. Si è riscontrato che l’utilizzo di tecniche di gestione del rischio conduce ad una previsione più accurata della durata e dei punti critici dei progetti, ma che la loro efficacia dipende fortemente dalla modellazione delle incertezze da parte del project manager. La più grande limitazione della gestione del rischio è quindi la sua dipendenza dall’input “umano” ed i processi al momento non possono essere automatizzati, forse ciò potrà essere effettuato in futuro tramite metodi di machine learning.