Il post merger integration come driver di successo per una strategia di crescita attraverso operazioni di M&A: il caso RdM Group

L’obiettivo di questa tesi è quello di evidenziare l’importanza dei progetti strategici di integrazione in seguito a fusioni e acquisizioni di aziende e quanto questi rappresentino un driver importante per il successo della strategia aziendale per le imprese che attraverso la fusione e l’acquisizione cercano valore e possibilità di espansione. La complessità di queste operazioni deve portare le aziende a studiare questa fase di integrazione al fine di definire la strategia migliore per contribuire al raggiungimento degli obiettivi e delle sinergie predefinite arrivando così al successo dell’acquisizione. In definitiva gli scopi di questa tesi sono definiti come di seguito: 1.??Conoscere l'impatto che il processo di integrazione ha in generale sul successo di un'operazione M&A ed esplorare fattori specifici nell'integrazione post fusione che influenzano il successo di M&A. 2.??Formulare raccomandazioni e sviluppare strategie per migliorare il successo delle transazioni M&A. La struttura dell’elaborato inizia con una presentazione dei fondamenti del M&A, in cui si descrivono i modelli, le motivazioni e le fasi di un’operazione di fusione ed acquisizione, proseguendo poi con lo studio delle sinergie raggiunte tramite M&A ed infine con una definizione di strategia guida per l’integrazione dopo l’acquisizione, riportando casi pratici in cui si sono raggiunte le sinergie previste attraverso gli standard definiti.