ANALISI DELL’ EVOLUZIONE DI STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT IN AZIENDA: IL CASO STREPARAVA S.p.A. = ANALYSIS OF THE EVOLUTION OF PROJECT MANAGEMENT TOOLS IN THE COMPANY: STREPARAVA S.p.A. CASE

Lo scopo di questa tesi è quello di analizzare le diverse tipologie di strumenti progettati per il Project Manager, attraverso un’analisi della letteratura e l’applicazione in un contesto aziendale competitivo e dinamico, come quello presente nell’azienda Streparava S.p.A., player di riferimento nello sviluppo e produzione di sistemi Powertrain e Driveline. La prima parte introduce l’argomento di tesi attraverso un’amplia definizione dei progetti, un’inquadratura mirata ed orientata al contesto di studio. L'elaborato descrive il Project Management come un insieme di strumenti e metodologie mirate alla miglior gestione possibile dei diversi progetti, orientandola alle caratteristiche specifiche di ogni singola tipologia. L’analisi propone, sia a livello storico che di filosofie, l’evoluzione dei principali strumenti di Project Management attraverso un focus sui miglioramenti che questi strumenti generano grazie al loro utilizzo. Al fine di introdurre il caso studio, nella seconda parte della tesi viene analizzato il settore automotive, tramite lo studio delle metodologie in uso per l’organizzazione aziendale e per la fornitura di componenti: il World Class Manufacturing, come modello di ottimizzazione nelle fasi di organizzazione e produzione per raggiungere l’eccellenza operativa, e la procedura Advanced Product Quality Planning, come modello di tecniche sviluppate per il mondo automotive che permette di snellire la comunicazione e le richieste tra le case automobilistiche e i loro fornitori. Il caso di studio si concentra nella descrizione dei numerosi strumenti implementati negli anni ed il supporto numerico dato dall’analisi effettuata sugli indici di performance raccolti dei progetti di industrializzazione interni. Partendo da una situazione critica per performance di progetti e un carico di lavoro sempre crescente, i risultati ottenuti hanno convinto i dirigenti aziendali in ulteriori investimenti nell’area del Project Management, tramite l’estensione e l’adeguamento di diversi strumenti implementati per la gestione dei progetti “core” anche per la gestione di progetti minori, attraverso lo sviluppo di progetti-pilota.