UN NUOVO PROCESSO PER IL CONTROLLO E IL MONITORAGGIO DELLA CO2 NELLA SUPPLY CHAIN: IL CASO STELLANTIS N.V. = A NEW PROCESS TO CO2 CONTROL AND MONITOR IN SUPPLY CHAIN: THE STALLANTIS CASE.

Implementazione del nuovo processo LOCK CO2 per il controllo e il monitoraggio della CO2 in Stellantis attraverso determinati KPI in risposta alle nuove direttive Europee e Britanniche sulle emissioni. Nell'elaborato per mezzo della metodologia Kaizen, è stato possibile implementare, evolvere e migliorare il processo nelle sue differenti fasi del ciclo produttivo: demand planning, production plan e master production schedule. Sono stati creati nuovi strumenti ad hoc nelle differenti fasi ed è stato possibile eseguire azioni correttive causate da problemi con i fornitori per valutare il gap to target dai KPI di riferimento. inoltre sono stati creati nuovi strumenti in grado di confrontare fasi differenti del processo in grado di analizzare scostamenti produttivi giornalieri, settimanali o mensili. L'approccio strutturato del processo ha portato all'allineamento delle varie fasi aziendali. Sono stati svolti training appositi per far comprendere le nuove strategie di Stellantis post-fusione per creare una stretta collaborazione con ex-PSA.