Questa tesi si propone di esaminare l'indagine condotta presso Alstom Ferroviaria SpA, con l'obiettivo principale di individuare le migliori strategie di gestione dei materiali aziendali, al fine di ridurre i costi operativi complessivi. La fase preliminare dell’analisi si è concentrata sul calcolo dell’indice di rotazione dei materiali presenti in magazzino. Questo passaggio iniziale ha permesso di individuare due strategie di gestione distinte: una rivolta ai codici a bassa rotazione e un’altra destinata a quelli ad alta rotazione. Prima di entrare nel dettaglio delle strategie di gestione dei materiali, sarà presentata un'introduzione che offre una panoramica sul Gruppo Alstom e sulle diverse strategie adottate per raggiungere gli obiettivi aziendali.