Migrazione a SAP S/4HANA e armonizzazione dei processi globali: un caso di trasformazione digitale nella consulenza ERP = Migration to SAP S/4HANA and harmonization of global processes: a case study of digital transformation in ERP consulting

Il presente elaborato descrive l’esperienza di tirocinio svolta presso azienda X, società leader globale di consulenza, attiva anche nel settore della trasformazione digitale, in collaborazione con un importante gruppo manifatturiero internazionale. Il progetto ha riguardato la migrazione del sistema informativo aziendale da SAP ECC a SAP S/4HANA, con l’obiettivo di costruire un modello gestionale globale, integrato e standardizzato, in grado di supportare i processi core aziendali e garantire una maggiore efficienza operativa. Nella prima parte dell’elaborato vengono analizzati il contesto tecnologico e organizzativo in cui si inserisce il progetto e l’evoluzione dei sistemi ERP in relazione alla digital transformation. Successivamente, è presentato il progetto di migrazione a SAP S/4HANA, descritto nelle sue motivazioni, criticità e obiettivi strategici. L’analisi evidenzia i limiti della precedente versione SAP ECC, caratterizzata da frammentazione dei sistemi, scarsa integrazione e ridondanza dei dati, che hanno reso necessario un intervento di modernizzazione. Un’attenzione particolare è dedicata alla gestione della supply chain globale, ambito che presenta le maggiori complessità nella transizione verso il nuovo sistema. Infine, il lavoro analizza gli impatti attesi in termini di efficienza operativa, trasparenza dei dati e governance dei processi. La migrazione a SAP S/4HANA emerge come un passaggio strategico per favorire la digitalizzazione, migliorare la qualità delle informazioni e rafforzare la competitività dell’organizzazione in un contesto industriale globale.