Fusioni e acquisizioni nel mercato del lusso: il caso LVMH e Kering

Le operazioni di fusione e acquisizione (M&A) rappresentano da sempre uno dei principali strumenti di crescita esterna e di creazione di valore per le imprese. Negli ultimi decenni, il settore del lusso ha assistito a un’intensa attività di consolidamento, con i grandi gruppi internazionali impegnati in strategie di integrazione volte a rafforzare il proprio posizionamento competitivo e ad ampliare il portafoglio marchi. Il presente elaborato analizza il ruolo delle M&A nel settore del lusso, esaminando le motivazioni economiche, finanziarie e strategiche che guidano tali operazioni, nonché gli effetti generati in termini di sinergie e valore d’impresa. Dopo un inquadramento teorico sulle logiche di creazione di valore e sui principali rischi associati alle operazioni di M&A, l’elaborato approfondisce due casi emblematici: LVMH e Kering, evidenziando le differenti modalità di gestione dei brand, le politiche di integrazione e i risultati economici conseguenti. L’analisi empirica mostra come la capacità di generare valore nel lungo periodo dipenda non solo dalla dimensione economica dell’operazione, ma anche dalla coerenza strategica con l’identità dei marchi acquisiti e dall’efficacia nella gestione post–acquisizione. Particolare rilievo assumono le sinergie intangibili legate a know-how, capitale umano e innovazione, che risultano decisive nel preservare l’esclusività e la qualità dei brand. In conclusione, la tesi propone una riflessione sulle prospettive future del settore, sottolineando l’importanza di un approccio alle M&A fondato su sostenibilità, digitalizzazione e valorizzazione del capitale creativo, elementi chiave per assicurare la crescita responsabile e duratura delle imprese del lusso nel contesto globale contemporaneo.