Nel presente lavoro di tesi, realizzato grazie al programma di ricerca Innoventure Lab tra Politecnico di Torino, Politecnico di Milano e il centro ICRIOS dell’università Bocconi, sarà analizzato come fondatori di startup in fase early stage gestiscono i cambiamenti all’interno della propria organizzazione. Ad ogni startup è stato chiesto di partecipare a 10 round di interviste, il primo dopo sei mesi dall’inizio del programma, le successive quattro ogni due settimane e le restanti ogni quattro settimane. Ciascuna startup è stata assegnata ad un gruppo di studio, associato ad un diverso metodo di apprendimento. In particolare, questi sono tre: •??Scientific: metodo attraverso il quale si cerca di fare previsioni, sperimentare e verificare; •??Effectuation: metodo attraverso il quale ci si concentra sull’adattamento in base alle risorse a disposizione; •??Control: metodo per cui non si impartiscono particolari nozioni e chi appartiene a questo gruppo deve far fede a ciò che ha appreso durante la propria esperienza.