Integrazione sinergica tra Lean Production e sistemi ERP in un’azienda Engineer to Order = Synergistic Integration of Lean Production and ERP Systems in an Engineer-to-Order Manufacturing Environment

Questa tesi è il risultato di un tirocinio di sette mesi svolto presso una società di consulenza IT. L’elaborato descrive un progetto di trasformazione digitale, legato all’implementazione del sistema ERP Microsoft Dynamics 365, all’interno di un’azienda operante in contesto di Engineer to Order (ETO). La fase iniziale del progetto ha previsto un’analisi AS-IS volta a mappare i processi esistenti ed individuarne le principali inefficienze. Successivamente è stato definito il modello TO-BE, integrando i principi della Lean Production con l’obiettivo di ottimizzare i flussi operativi ed informativi. L’attività ha previsto pertanto la sostituzione del vecchio sistema legacy, con l’obiettivo di digitalizzare i processi aziendali, migliorarne il controllo e abilitarne un approccio orientato al miglioramento continuo. Infine, sono stati analizzati i risultati già ottenuti grazie all’introduzione parziale delle pratiche della Lean Production in fase di preinstallazione del nuovo software ERP. L’analisi ha evidenziato benefici significativi nella gestione delle scorte di magazzino, contribuendo ad una maggiore efficienza operativa. Un’ ulteriore risultato di rilievo è stato riscontrato nel controllo qualità, dove si è registrata una drastica riduzione delle non conformità e un quasi azzeramento del tasso di scarto produttivo. Infine, la supply chain ha beneficiato di una gestione dei fornitori più strutturata e collaborativa, confermando così l’efficacia dell’approccio Lean nel promuovere l’efficienza e la qualità operativa aziendale.