Implementazione di una soluzione PLM in Miroglio Fashion = Implementation of a PLM solution in Miroglio Fashion

La tesi va a esplorare e dettagliare tutte le fasi dell’implementazione di un sistema di Product Lifecycle Management (PLM) all’interno di Miroglio Fashion, un gruppo nel settore moda con al suo interno i brand Motivi, Oltre, Fiorella Rubino, Diana Gallesi, Elena Mirò,Luisa Viola e Trussardi. L’obbiettivo del PLM è quello di migliorare tutta la gestione dell’intero ciclo vita del prodotto, mirando a un’ottimizzazione dei processi, ridisegnandoli, e un’automazione di alcuni di essi. Il lavoro si apre con un’introduzione al gruppo e all’azienda, tracciando l’evoluzione del gruppo di Miroglio Fashion e la sua crescita, con un approfondimento per ogni marchio spiegando che tipologia di prodotto creano e che tipo di cliente vestono. Il primo capitolo si chiude con una panoramica sulla sostenibilità messa in atto dal gruppo di Alba. Nel capitolo successivo viene spiegato cosa è una soluzione PLM, come si sono originate e poi sviluppate per arrivare ad avere le funzionalità che hanno oggi, spiegando quali sono i fattori di rischio che si porta dietro una transizione di questo tipo con tutte le sfide da superare per condurre il progetto con successo. Nel terzo capitolo viene mostrato come è stato gestito il progetto in questione, con tutte le fasi di progetto includendo la mappatura AS IS di tutti i processi fatta durante i primi mesi di progetto, e tutto il ridisegno dei processi TO BE che avrebbe adottato Miroglio Fashion a partire dall’utilizzo della soluzione PLM, spiegando anche quali sono i vantaggi che la soluzione avrebbe portato e che tipologia di soluzione il gruppo ha scelto illustrando tutti i moduli che sono stati e che verranno implementati. Successivamente la tesi si concentra sulle attività pratiche e operative svolte dal Project Management Office (PMO) di Miroglio Fashion, attività finalizzate a garantire una transizione più fluida possibile e con le migliori prestazioni possibili verso la nuova soluzione. Tra queste attività si trova il supporto continuo agli utenti, la gestione dei bug insieme al team di Accenture, l’ottimizzazione dei processi aziendali, e la gestione di tutti i miglioramenti e sviluppi del PLM insieme alla collaborazione del team IT di Miroglio e al team della società fornitrice Lectra. Delle varie attività svolte viene mostrato il problema iniziale e l’esigenza da cui parte il miglioramento proposto, la mappatura dei processi e del problema con la successiva soluzione TO BE con l’implementazione della soluzione. L’implementazione della soluzione PLM ha permesso al gruppo di abbassare costi e sprechi, e aumentare la produttività dei vari reparti.