Approccio Lean per il re-layout di un magazzino automotive

La Tesi di laurea propone un’analisi dettagliata del processo di re-layout di un magazzino presso un’azienda produttrice di pompe ad acqua per il mercato automotive. In particolare, l'obiettivo principale è stato quello di individuare le principali opportunità e le criticità legate all'espansione della capacità ubicativa del magazzino, valutando l'impatto di questa operazione sulla gestione logistica dell'azienda. Il lavoro di ricerca è stato svolto utilizzando gli strumenti indicati dal metodo di gestione della Lean Manufacturing, che hanno consentito di valutare diversi scenari e di individuare la soluzione ottimale per l’espansione del magazzino. In particolare, la tesi si è focalizzata sull'importanza di un'adeguata gestione dello spazio di stoccaggio all'interno del magazzino. Sono state analizzate le pratiche in uso per lo spostamento e l’immagazzinamento dei materiali, con particolare attenzione alla definizione delle diverse aree dedicate al picking, al refilling e allo stoccaggio sia del materiale che del prodotto finito. Inoltre, sono stati considerati gli aspetti strutturali vincolanti per la definizione della nuova area di stoccaggio e i limiti relativi al numero di risorse operanti all’interno del magazzino. Grazie a un’attenta analisi di questi aspetti è stato possibile individuare le criticità e le opportunità di miglioramento legate all’espansione del magazzino, con un particolare interesse per le ricadute positive sui processi logistici dell’azienda. La soluzione finale proposta, basata sulle logiche della Lean Manufacturing, fornisce un ottimo punto di partenza per migliorare l’efficienza operativa dell’azienda e ridurre i costi logistici. In sintesi, rappresenta un esempio di applicazione degli strumenti della Lean Manufacturing per la comprensione dei processi logistici in una realtà grande e complessa come quella di un’azienda produttrice operante nel settore automotive.