Analisi degli scostamenti di tempi e costi per i Progetti di Lancio: il caso FPT Industrial = Analysis of time and cost deviations for Launch Projects: the FPT Industrial case

L’elaborato di tesi, svolto in collaborazione con FPT Industrial, ha l’obbiettivo di presentare un’analisi di come la corretta gestione dell’ingresso in produzione di un nuovo progetto possa influenzare positivamente i risultati economici e il rispetto delle milestone temporali preventivate inizialmente. La tesi è stata quindi sviluppata fornendo in un primo momento un approfondimento delle condizioni in cui operano le industrie manifatturiere più moderne, dove sono ormai diffuse le pratiche che supportano la produzione snella – Lean Production e in cui si possono osservare i primi effetti della transizione tecnologica attualmente in corso, supportata dal fenomeno di digitalizzazione industriale - l’Industria 4.0. Il focus su questi temi mira a descrivere le principali caratteristiche che definiscono la Lean Production e i relativi benefici che le aziende ottengono con l’applicazione di precise strategie di gestione della produzione. Inoltre, spiega quali sono le tecnologie abilitanti della quarta rivoluzione industriale e come queste favoriscono lo sviluppo del valore aziendale, modificando in alcuni casi i tradizionali modelli di business. In seguito, è stato possibile eseguire una valutazione della situazione italiana, per poi introdurre il caso FPT Industrial, la società italiana del gruppo Iveco Group, nata nel 2011 a seguito della scissione di Fiat Group. Nei capitoli dedicati alla descrizione del caso aziendale è stata presentata la storia del gruppo, il settore in cui opera, la sua organizzazione interna ed i principi attraverso cui si articolano i processi aziendali più rilevanti. Successivamente, è stato dedicato un capitolo specifico per la descrizione dell’ente in cui ho avuto la possibilità di svolgere la tesi: il Launch Management. L’ente, per le attività di tutto il reparto produttivo ToMo – Torino Motori, ha un ruolo centrale, poiché è la funzione che si occupa della gestione operativa e del monitoraggio analitico di tutto ciò che è nuovo per lo stabilimento di produzione. Il Launch Management è quindi il reparto aziendale che, interfacciandosi con le piattaforme interne, veicola le informazioni e coordina la produzione, assicurandosi che i nuovi prodotti siano conformi alle richieste dei clienti ed inoltre, che la loro introduzione in plant non causi criticità di processo. In tale contesto, si è potuto quindi sviluppare un’analisi di come questi obbiettivi vadano perseguiti, senza tuttavia impiegare un numero di risorse superiori a quelle preventivate in fase di definizione del progetto ed inoltre, nel rispetto dei target temporali concordati internamente e con i clienti finali. L’obbiettivo e lo scopo finale della tesi è pertanto quello di analizzare con sguardo critico e in modo quantitativo le milestone dei progetti di lancio e come le procedure aziendali, che regolano le attività, influiscano sulla gestione dei flussi informativi tra le diverse funzioni coinvolte e di conseguenza sui risultati finali. Tramite lo studio ed il confronto dei dati relativi ai 42 progetti seguiti da Aprile 2022 a Febbraio 2023, si sono potute identificare e definire le criticità più ricorrenti che hanno generato degli scostamenti. I risultati mettono in evidenza gli elementi su cui sarebbe possibile implementare delle azioni migliorative ed anche quelli dove l’intervento aziendale non potrebbe generare effetti positivi, perché causati da fattori esterni e quindi non direttamente controllabili.