Analisi e linee guida per governare il processo delle trasformazioni urbane nei grandi eventi: “Roma 2020”

Jessica Nocioni

Analisi e linee guida per governare il processo delle trasformazioni urbane nei grandi eventi: “Roma 2020”.

Rel. Luca Staricco. Politecnico di Torino, Corso di laurea specialistica in Pianificazione Territoriale, Urbanistica E Ambientale, 2012

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Abstract:	La volontà di presentare una tesi che abbia come oggetto le trasformazioni urbane a seguito di grandi eventi, prendendo come caso eclatante quello delle Olimpiadi, si sposa con l'intenzione di studiare un caso ex novo, quello di Roma 2020. La possibilità di poter interagire nei processi di pianificazione strategica in vista delle future olimpiadi e lo scopo di poter prevenire i possibili impatti negativi, derivanti da un cattivo processo di governance, che sappia far interagire le istituzioni pubbliche con le imprese locali, e altresì la volontà di voler modellare sull'impronta strategica del PROGETTO MILLENNIUM, l'eventuale pianificazione della città metropolitana di Roma per le future Olimpiadi, è stata la spinta che mi ha portato ad affrontare il presente tema. È importante iniziare sottolineando che i giochi olimpici sono oggi molto più che un semplice evento sportivo: si sono evoluti in uno strumento di rinnovamento locale e in catalizzatori di importanti trasformazioni urbane (S. Essex, B. Chalkley, 2002). Come accennato già nel precedente paragrafo, le Olimpiadi, come i Grandi eventi in generale possono avere ricadute sia positive sia in parte negative sulla città ospite e sulla sua geografia urbana. Si conosce infatti, che l'impatto delle tecnologie dei trasporti e dell'informazione, la promozione e il rilancio delle aree urbane e la globalizzazione, sono alcuni dei processi che hanno maggior impatto sulla geografia urbana (Peter Hall, 1993) Le grandi città, quelle definibili "metropolitane" sia per superficie che per l'importanza che rivestono a livello istituzionale, funzionale e geografico, si trovano spesso in competizione fra di loro, specie in occasione dei grandi eventi. Quest'ultimi, se ben pianificati, portano ad una sponsorizzazione della città ospite portandola ai vertici dell'interesse internazionale, potendo così riposizionare la città a livello globale, ridefinendone l'importanza anche per fini turistici e quindi economici. Il grande evento diventa quindi la politica urbana per eccellenza in quanto serve per: • ristrutturare e ricostruire le aree urbane soprattutto quelle industriali in disuso; • mobilitare le potenzialità interne; • migliorare l'immagine della città nel mondo; • aiutare ad identificare gli abitanti con la propria città. (Krantz e Schätzl, 1997) All'interno dei processi di competitività, oggigiorno, inoltre, città e regioni sentono spesso il bisogno di estendere le proprie reti di relazioni sociali, economiche e culturali e le interrelazioni in tutte le loro forme assumono una rilevanza sempre più elevata. I "grandi eventi" a tal fine, sono, per loro natura, accadimenti che creano momenti di interazione particolarmente intensi, in quanto: • coinvolgono e attirano un numero assai elevato di partecipanti e/o di visitatori; • richiedono processi organizzativi complessi di allestimento, i quali a loro volta, comportano l'impegno di una pluralità di attori e la messa in moto di meccanismi che possono influenzare in misura significativa il sistema socioeconomico che li ospita; • rappresentano, sotto varie forme, momenti densi di significato, di "comunanza" di individui e collettività, anche molto diversi; • determinano effetti diversi di "riverberazione" delle esperienze vissute, sia nel loro intorno geografico più immediato che in quello più lontano, attraverso coloro che vi hanno partecipato di persona o anche solo indirettamente assistito attraverso i mezzi di comunicazione (Occelli, pag. 8, 2000). Ciò detto, la tesi è così strutturata: • Capitolo 1: descrizione di come i grandi eventi influiscono sulle trasformazioni urbane e cenni sulle Olimpiadi di Torino 2006 e delle ipotetiche Olimpiadi di Roma 2020. • Capitolo 2: analisi delle trasformazioni territoriali e della strumentazione urbanistica e strategica adottata per governare il processo delle Olimpiadi a Barcellona ed in particolare a Torino. Elaborazione delle linee guida e delle buone pratiche da apportare al caso di Roma. • Capitolo 3: Analisi del Parco Olimpico Fluviale del Dossier di Candidatura di Roma 2020 e studio della strumentazione urbanistica più adeguata alla riqualificazione e alla rigenerazione urbana degli ambiti di trasformazione del Parco Olimpico in seguito alle Olimpiadi 2020.
Relatori:	Luca Staricco
Tipo di pubblicazione:	A stampa
Numero di pagine:	147
Soggetti:	A Architettura > AF Edifici e attrezzature per il tempo libero, le attività sociali, lo sport U Urbanistica > UK Pianificazione urbana
Corso di laurea:	Corso di laurea specialistica in Pianificazione Territoriale, Urbanistica E Ambientale
Classe di laurea:	NON SPECIFICATO
Aziende collaboratrici:	NON SPECIFICATO
URI:	http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/2582
Capitoli:	Introduzione 1. Inquadramento generale: i grandi eventi e le città 1.1 I Grandi eventi 1.1.1 II rapporto fra i grandi eventi e le città 1.1.2 Olimpiadi estive VS Olimpiadi invernali 1.2 Torino e le Olimpiadi del 2006 1.2.1 I giochi in cifre 1.2.2 Criticità e Risorse 1.3 Il caso di Roma 1.3.1 Roma e la tradizione Olimpica 1.3.2 Roma 2020 2. Le trasformazioni territoriali e il rapporto con la strumentazione urbanistica e strategica 2.1 Barcellona: la trasformazioni urbana e gli strumenti urbanistici adottati 2.2 Torino: le tappe del processo delle trasformazioni urbane per le Olimpiadi 2006 e le ipotesi cambiamento 2.2.1 Le trasformazioni urbane e gli strumenti urbanistici e strategici adottati: il PRG e il Piano Strategico 2.2.2 II Piano Regolatore e la trasformazione urbana in vista delle Olimpiadi 2.2.3 La Strumentazione urbanistica adottata: la legge 285 del 2000 2.2.4 La Strumentazione strategica e le sue linee guida in vista delle Olimpiadi 2.3 Roma: le trasformazioni territoriali previste dagli strumenti urbanistici 2.3.1 Il Nuovo Piano Regolatore Generale Comunale 2.3.1.1 La "Strategicità" del N.P.R.G. 2.3.2 Il PROGETTO MILLENNIUM: linee strategiche per lo sviluppo della città 2.4 Analisi delle infrastrutture olimpiche: il Rapporto fra Torino e Roma 2.4.1 Individuazione delle buone e cattive pratiche nel governo delle Olimpiadi 2006 a Torino 2.4.2 Individuazione delle buone e cattive pratiche nel governo delle Olimpiadi 2020 a Roma 3. Analisi del rapporto territoriale di Roma e del dossier di candidatura del parco fluviale del Tevere e dei modelli urbanistici attuativi 3.1 La Città Storica e la Periferia: due occasioni per io sviluppo ed il recupero della città 3.2 Punti di forza e di debolezza su cui si muove l'offerta e la programmazione degli eventi a Roma 3.3 Analisi del Dossier di candidatura: il Parco Olimpico del Tevere 3.3.1 Il Parco Fluviale nell'ottica della strumentazione urbanistica vigente 3.3.2 Il Parco Fluviale del Tevere nell'ottica della strumentazione strategica vigente 3.4 Nuovi strumenti per la rigenerazione e la gestione urbana a Roma: il progetto urbano 3.4.1 Il Progetto Urbano nelle N.T.A. del N.P.R.G. di Roma 3.4.2 Esempi di progetto urbano a Roma 3.5 Linee guida per la pianificazione del Parco Fluviale del Tevere mediante PROGETTO URBANO 4. CONCLUSIONI Riferimenti bibliografici
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