Implementazione di un report per il monitoraggio della produzione integrato al sistema gestionale aziendale = Development of a report for the monitoring of production, integrated in the company management system

Il monitoraggio della produzione è uno strumento utile per ottenere una visione d’insieme dell’attività produttiva, che permette di mettere in luce eventuali inefficienze e sviluppare una soluzione a problemi produttivi. La tesi nasce in relazione all’esperienza nell’azienda O.M.G. Manufacturing nello stabilimento di Cairo Montenotte, nella quale ho lavorato come addetto alla pianificazione della produzione. Parte dalla necessità dell’azienda di possedere uno strumento in grado di rispondere a determinate richieste: •??controllare l’andamento delle commesse e della produzione. •??monitorare l’utilizzo delle risorse, per gestire al meglio le scorte •??monitorare e gestire la manodopera e la forza lavoro. •??distribuire in modo ottimale la capacità produttiva, dal punto di vista spazio-temporale. Per poter contestualizzare lo sviluppo di questo report, verrà presentata l’azienda, con i vari dipartimenti, lavorazioni e approccio produttivo, ed il sistema gestionale Mago.net, con le sezioni relative a documenti fondamentali come MRP, CRP, piano di produzione. La tesi vuole infatti soffermarsi anche sull’utilità dello sviluppo di report e procedure che siano integrate direttamente all’interno dell’ERP. Questo perché una raccolta ed elaborazione automatica dei dati di produzione garantisce una maggiore efficienza nella creazione di report affidabili e facilmente consultabili. Il report permette alla pianificazione della produzione di verificare l’andamento di una commessa, sia nel momento dell’inserimento in produzione, sia a posteriori, attraverso una verifica relativa alla durata della lavorazione rispetto a quanto preventivato dall’ufficio tecnico. Fornisce inoltre uno sguardo d’insieme su altri enti aziendali, come ad esempio l’ufficio acquisti, monitorando il lead time dei materiali necessari alla produzione. Verrà presentata l’analisi di una commessa, la 21/00126, relativa alla produzione di due sportelli completi, verificandone l’andamento sul report aziendale e andando a ricercare eventuali cause di inefficienze produttive. Lo scopo principale del report è infatti questo: monitorare la produzione al fine di poter identificare le problematiche e poter, se necessario, applicare misure preventive per evitare che si ripetano nuovamente. In conclusione è stato analizzato il valore del report proposto e i limiti che, purtroppo, presenta ancora, anche in relazione con l’utilizzo del sistema gestionale. Limiti che potranno essere superati nel caso di passaggio a macchinari conformi alle specifiche proposte da Industria 4.0. O.M.G. Manufacturing si è posta come obiettivo quello di effettuare investimenti per macchinari che seguano la metodologia di Industria 4.0, macchinari che permetterebbero una produzione industriale del tutto automatizzata e interconnessa, oltre a poter disporre di migliori analytics: infatti una volta raccolti i dati, bisogna ricavarne valore. Oggi solo l’1% dei dati raccolti viene utilizzato dalle imprese, che potrebbero invece ottenere vantaggi a partire dal “machine learning”, dalle macchine cioè che perfezionano la loro resa “imparando” dai dati via via raccolti e analizzati.