Sistemi di gestione della sicurezza ISO 45001. Sviluppo e implementazione in Italdesign = ISO 45001 Safety Management Systems. Development and implementation in Italdesign

L’argomento del lavoro si focalizza sulla costruzione di una metodologia utile all’implementazione della norma UNI ISO 45001 all’interno dell’azienda ITALDESIGN GIUGIARO S.p.A.. La norma può essere applicata a tutte le imprese per avere una linea guida in merito alla gestione dei sistemi riguardanti la Salute e Sicurezza sul Lavoro. Nel caso studio si è pianificata una strategia per affrontare e contrastare la possibilità che accadano incidenti e/o infortuni, con l’obbiettivo di ridurre al minimo il numero di questi eventi negativi. A tale scopo si è deciso di puntare sull’individuazione dei precursori di incidenti. Esistono, infatti, eventi che non sempre sfociano in un incidente e che, non causando problemi nell’immediato, vengono spesso non segnalati o trascurati (near miss, unsafe acts e unsafe conditions). Esaminando le diverse filosofie e metodologie esistenti per analizzare questo tipo di situazioni negative, si è deciso di procedere con la creazione di un processo che fosse funzionale alle indicazioni fornite dall’azienda e con contaminazioni derivanti dal metodo HFACS. Il modello sviluppato consiste in un’analisi primaria ed una secondaria che comprenda i quasi incidenti, le azioni e condizioni non sicure e che sia pratico, intuitivo e raggiungibile dal numero più elevato di lavoratori possibile. Ovvero, un modulo compilabile direttamente sul sito web aziendale, i cui dati possano giungere istantaneamente l’ente HSE (Health Safety Environment) ed essere analizzati. Lo scopo del questionario è quello di migliorare il sistema di gestione per la Salute e Sicurezza sul Lavoro implementando una strategia di prevenzione basata sulla segnalazione di tutte quelle situazioni che potenzialmente potrebbero causare danni a cose e/o persone, ma che nella realtà dei fatti non sono sfociate in un incidente o in un infortunio. In conclusione, sono mostrati le segnalazioni effettuate durante la partecipazione ad un audit, gli indicatori di performance (KPI) scelti per monitorare l’andamento delle future segnalazioni e comprendere se effettivamente il metodo sta avendo successo, i commenti e gli sviluppi futuri.