La gestione dei fornitori lungo la Supply Chain. Applicazione del DDMRP.

Questo lavoro analizza l’impatto della gestione dei fornitori lungo la catena logistica, attraverso l’applicazione della recente metodologia del Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP). Il lavoro è organizzato come segue. Dopo una Introduzione dedicata a chiarire lo scopo del presente lavoro, nei successivi due Capitoli, viene presentata una analisi dello stato dell’arte volta ad inquadrare in modo chiaro i concetti di Supply Chain e Supply Chain Management, resi sempre più centrali dalla crescente complessità e dinamicità dell’attuale ambiente competitivo. La forte de-verticalizzazione del processo produttivo, unita alla crescente complessità delle caratteristiche del prodotto e del know-how necessario alla realizzazione dello stesso, ha reso sempre più difficile accentrare tutte le attività, dalla progettazione alla vendita, in un’unica realtà industriale, portando allo sviluppo di reti sempre più ampie e complesse tra le diverse entità coinvolte, la cui gestione diviene cruciale. I fattori che condizionano il successo di una catena logistica sono molteplici, tra essi si è scelto di concentrare le attività sviluppate in questa Tesi di Laurea Magistrale sulla gestione dei fornitori e sul tema della pianificazione dei fabbisogni produttivi, la cui complessità ha portato oggi allo sviluppo di numerose metodologie di supporto, definite in generale come Manufacturing Planning and Control Systems. In particolare, nel Capitolo 3, lo studio di tali sistemi e, in special modo, quello relativo al Material Requirements Planning (MRP), è stato finalizzato ad evidenziare i punti di forza e di debolezza degli stessi. Nel Capitolo 4, si introduce il DDMRP che si presenta come una nuova metodologia che ha l’ambizione di superare i limiti delle precedenti. Il DDMRP è un metodo di pianificazione ed esecuzione che trova le sue radici nelle logiche tradizionali del MRP, integrate poi con alcuni elementi derivanti dalla Lean Production e della Theory of Constraints, grazie all’introduzione di alcune rilevanti novità, finalizzate al miglior soddisfacimento dell’effettiva domanda del cliente. Numerosi studi hanno evidenziato diversi benefici derivanti dall’applicazione del DDMRP, con un impatto significativo sulle performance finanziarie delle imprese e un aumento del vantaggio competitivo. Completata la presentazione teorica della nuova metodologia proposta da Ptak e Smith, nel Capitolo 5 si presenta lo sviluppo di un caso di studio realizzato all’interno della realtà industriale della Dayco Europe, leader mondiale nella produzione di prodotti destinati al mercato automotive. Si è scelto di approfondire l’analisi dell’emergente metodologia servendosi di un esempio pratico e concreto, attraverso il quale fosse possibile comprendere a fondo i diversi aspetti che caratterizzano il metodo. L’analisi del caso di studio aiuta a comprendere i cambiamenti richiesti ad un’azienda che decida di applicare il DDMRP in termini di produzione, distribuzione e attività di pianificazione. Il funzionamento del sistema di pianificazione e di esecuzione è stato simulato al fine di valutare le performance del sistema. Infine, i risultati della simulazione sono stati poi confrontati con quelli che emergono invece dall’utilizzo del MRP, così da evidenziare al meglio l’impatto delle trasformazioni derivanti dall’applicazione del metodo sul contesto organizzativo, i benefici e le criticità che emergono nello sviluppo e valutarne l’applicabilità.