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Il Portfolio Management come metodologia per la gestione dei Living Labs: l'Esperienza di Torino City Lab

Pietro Zanini

Il Portfolio Management come metodologia per la gestione dei Living Labs: l'Esperienza di Torino City Lab.

Rel. Alberto De Marco, Adriano Tanda. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2019

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Abstract:

I Living Labs sono definiti come 4P, ovvero Public-private-people partnership, e rappresentano uno degli approcci più moderni all'innovazione essendo caratterizzati dal coinvolgimento degli utenti sin dalle prime fasi del processo e dalla sperimentazione di soluzioni in ambiente reale. Essi raggruppano aspetti di 3 paradigmi di innovazione: Open, User e Social Innovation. Ad oggi in letteratura sono presenti diverse metodologie per la gestione di un progetto di innovazione all'interno di un Living Lab, tuttavia, non è stata riscontrata l'esistenza di una metodologia per la gestione coordinata ed effettiva di un insieme di progetti. Nel tentativo di colmare tale gap letterario è stat proposta la metodologia del Project Portfolio Management, per la quale è stato studiato un caso applicativo reale, ovvero Torino City Lab.

Relatori: Alberto De Marco, Adriano Tanda
Anno accademico: 2019/20
Tipo di pubblicazione: Elettronica
Numero di pagine: 177
Soggetti:
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale
Classe di laurea: Nuovo ordinamento > Laurea magistrale > LM-31 - INGEGNERIA GESTIONALE
Aziende collaboratrici: COMUNE DI TORINO
URI: http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/13534
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