La pianificazione aziendale: l’Integrated Business Planning e il suo impatto sulle performance aziendali

I mercati globali sviluppatisi sul finire degli anni Novanta hanno reso l'ambiente competitivo internazionale turbolento e dinamico. Queste caratteristiche hanno fatto nascere nelle imprese la necessità di riuscire a gestire una mole sempre maggiore di fornitori e clienti sempre più distanti e diversi. A questo proposito, l'Integrated Business Planning si pone come un'innovativa modalità di pianificazione aziendale che permette di superare le metodologie tradizionali, garantendo all'imprese uno strumento per ragggiunre i propri clienti nei modi più profittevoli e collaborando coi propri fornitori nel modo più efficiente. Caratteristica nuova e distintiva di quest'approccio è la forte integrazione funzionale interna ed esterna all'azienda; è infatti scopo principale di questo processo pianificare le attività della supply chain dell'impresa "a volume", tramite le funzioni commerciali e d'approvvigionamento e successivamente valorizzare tali quantità pianificate, attività in capo alla funzione finance. In questo modo ,le funzioni lavorano in parallelo e l'azienda nel suo complesso è coinvolta nel processo di pianificazione. Ulteriore fattore di novità è l'orizzonte temporale considerato: l'Integrated Business Planning è una metodologia che dirige la sua attenzione al lungo periodo, spesso superiore a 5 anni, permettendo alle imprese di pianificare anche in relazioni ai rischi a cui la supply chain, o catena degli approvvigionamenti, potrà essere soggetta in futuro. Un elemento abilitante di questo processo sono le tecnologie ICT: ad oggi, molte sono le aziende che hanno sviluppato soluzioni informatiche che danno la possibilità di avere una visibilità end-to-end della propria supply chain e della propria azienda, e lo stato dell'arte è in continua evoluzione. Un esempio aziendale sarà fornito da una generica azienda "Alfa", attore di primo piano nell'industria automotive italiana, che ha cominciato da poco un percorso di transizione dalle modalità di pianificazione tradizionali a quella possibile grazie all'Integrated Business Planning.